廣藝推出《集思廣藝》系列餐敘，第二場於本週三（12月14日）下午舉行，主題聚焦「廣藝金創獎的舉辦效應與未來發展」。出席者包括廣藝基金會執行長楊忠衡、副執行長林霈蘭、聯合數位文創董事長兼總經理李彥甫、故事工廠創辦人兼執行長林佳鋒、AMcreative 安徒生和莫札特的創意策略長賴建沅，以及盜火劇團團長劉天涯等。
後疫情時代重新思考表演藝術界的處境與前景，廣藝基金會為此特別推出《集思廣藝》系列餐敘，本著廣納雅言、群策群力的精神 希望為表藝界帶來正面助力。第二場《集思廣藝會》主題聚焦於金創獎的回顧與展望，至今已舉辦四屆的金創獎，透過「獎勵創作」與「藝企創投」的計畫初衷，讓得獎作品從創作到演出得到扶持與推廣，然而接下來邁向第五屆，廣藝正在謀求未來實務面上的調整與規劃。
廣藝基金會執行長楊忠衡首先引言，在後疫情時代，重新思考表演藝術界的處境與前景，金創獎原規畫投資優質創作，提供三年創投營運計畫。然而面對明年全新的變化與挑戰，以及檢討過去三年的執行效益，希望透過聚會的集思廣益，檢視金創獎的規劃藍圖與未來展望，將投資經費有效地挹注於媒合團隊和投資者，有助產業發展與擴大。
聯合數位文創董事長兼總經理李彥甫認為，金創獎可思考在產業中扮演角色的定位為何，產業鏈在各個階段有不同作法與目標。例如，未來在商業投注資金方向，可規畫兩輪力拚五千席位的目標來進行。
故事工廠創辦人兼執行長林佳鋒認為金創獎吸引新創團隊參賽，讓剛起步的年輕工作者即使缺少資源，在「試水溫」過程中也能被業界看到。金創獎作為創投平台，可再思考媒合更多政府資源、媒體資源、行銷資源投入，藉由有經驗的人才幫助新興作品成長，提高能見度，擴展後續商業模式的契機。
AMcreative 安徒生和莫札特的創意策略長賴建沅則以產業投資來切入主題，在資源分配方面，新興表演團隊在這平台出道後，從創生、製作、推廣行銷到完整演出過程，可能會面臨著財務、投資、權利義務等面向疑難雜症，因此金創獎的協助與扶持力道，從中幫助團隊在表演藝術產業的自主性，乃至於製作規模擴大後，到全台各地巡演，協助作品票房階段性策略規劃，強化金創獎在產業前端的角色責任。
盜火劇團連續四年獲得金創獎的肯定，團長劉天涯首先感謝廣藝金創獎，提供表演團隊將作品展露舞台的夢想契機，無須擔憂製作經費等現實問題，打造優質精品。劉天涯提到從試演會到正式演出之間的準備過程，期盼金創獎主辦單位也能給予團隊在行銷推廣、創作內容等多面向的輔導、諮詢，讓團隊在商業市場競爭下有更完善的經驗與心得來面對。
楊忠衡執行長最後總結，廣藝金創獎從投資到表演之間，持續開放性思考與業界互動、交流、合作，營造出雙贏的局面。金創獎得獎團隊的投資方式也可討論與調整，著力於前期輔導，規劃首演場後，邀集業界專家學者舉行演後座談會，從藝術走向、行銷推廣、產業運作等面向，給予製作團隊具體且專業意見，扶植他們邁向商業市場的競爭，進而建構出相互幫助、共榮共好的新生態，讓業界更多人受惠。後續系列探討，也將包括媒體趨勢、網路運用、觀眾推廣、海外交流…等議題。「有話要說」的藝界朋友，也歡迎隨時提供寶貴意見，廣藝一定盡力而為。
返回上一頁