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2018新北市原創音樂劇節 (9/7 - 9/23)
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【Q筆記】燒餅與掉在旁的一顆小芝麻 -台韓音樂劇論壇

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發表於 2018-10-22 15:19:18 | 顯示全部樓層 |閱讀模式
本帖最後由 Qbo小編 於 2018-10-26 15:20 編輯

【Q筆記】

燒餅與掉在旁邊的一顆小芝麻
2018新北市原創音樂劇節「台韓音樂劇論壇」


文/筆記恭子

紐約百老匯的音樂劇產業長久以來生機勃勃令人稱羨,但總歸是遠在天邊,當我們反顧己身,總可以尋到千百個理由自我安慰,要嘛土壤不優、或者體質不適,自然沒能像人家那樣的好出息。

可偏偏這些年,就在我們的鄰近之處,冒出了那麼一個「亞洲百老匯」——讓廣藝基金會的楊忠衡執行長,不得不對他的韓國老朋友、大邱國際音樂劇節執行委員長裴成爀苦笑念叨:「你們帶給我們最大的麻煩,就是讓我們失去了一切的藉口。」

過去台灣音樂劇產業欲振乏力的諸多理由,被韓國一竿子打翻,他們和我們同樣都缺乏音樂劇的傳統;要說市場小,已成重要音樂劇基地的大邱,人口數還遠低於新北市;若說政治緊張,他們的壓力比我們更加迫近……。

在這樣的環境下,他們是如何走出音樂劇的發達之路?趁著「2018新北市原創音樂劇節」之機,策辦單位廣藝基金會於9月12日晚間假新北市府大樓演講廳舉辦「台韓音樂劇論壇」,邀請隨《王世子失蹤事件》來台的韓A-Reum編劇,以及這幾年賣力推促台韓音樂劇交流的C MUSICAL製作人╱作曲家張芯慈,為相關工作者及有興趣的民眾解碼個中祕辛。台灣兩大公開相挺音樂劇發展的官方單位主事者,新北市文化局林寬裕局長與台北表演藝術中心王孟超總監也前來與會,期待汲取韓國經驗,為推動在地音樂劇添力。



韓A-Reum編劇(左二)、廣藝基金會執行長楊忠衡(左三)、C   MUSICAL製作人張芯慈(左四)


台韓音樂劇殘酷評比

楊忠衡執行長以一連串令人瞠目的數據作引。根據韓國文化內容振興院的統計,韓國音樂劇平均以20%的年增率成長,至去年,韓國音樂劇市場已達韓幣4500億(約新台幣133億),「如果韓國的音樂劇市場是一大疊燒餅,台灣的音樂劇市場就是掉在旁邊的一顆芝麻!」

張芯慈則是親身感受了這燒餅如何叫人迷。

2011年做為觀光客、頭一次在首爾大學路見識到韓國音樂劇便覺大大驚奇,不僅是因為演出本身有看頭,也因為在平日的晚上、已上演了九個月的作品,竟還有幾千名觀眾塞滿全場。這樣衝擊的初體驗,令當時就讀表演研究所的她決定赴韓當交換學生,一方面精進創作能力,同時也想知道,他們如何能把音樂劇產業發展得這麼好。

論壇中張芯慈分就作品種類、製作規模和產業環境,分享她所觀察到的台韓差異。音樂劇四大種類——原創、改編、點唱機音樂劇(用既有歌曲串接故事)及版權翻譯(移植國外作品、在地語言化)中,前三類在台灣還算可見,但難以做版權翻譯,主要是因為場館不足、無法長期演出、市場太小等限制,難以扛得起購買版權的高成本。而韓國卻是透過製作版權翻譯劇,在與國際創作者、工作人員合作的過程中,學習到許多西方音樂劇的know how,使他們整體音樂劇的水準獲得很高的提升;與此同時,為了帶動票房以平敷高額成本,經常會邀請偶像明星參演,這也有助於音樂劇在韓國的普及。

韓國的原創音樂劇也很蓬勃,許多作品發跡於首爾大學路。這一塊並不很大的街區,聚集了一百多個劇場,一個晚上可能就有六、七十個演出(含非音樂劇)。知名作品《洗衣》最早僅是兩個大學生的畢製,迄今已上演超過十年,仍在此365天不停歇,近年還以超高授權費賣至中國,創造了難以想像的產值。

韓國政府除了積極扶植創作,為免國內市場飽和,也努力推動公演觀光。Interpark等售票介面提供國外觀光客很大的便利性,亦有K-Performance韓國公演預約服務平台,有中文介紹,方便觀光客預約。Visit Seoul首爾市官方旅遊網站也可進行預約、並提供特別折扣。


C   MUSICAL製作人張芯慈

政府企業相挺 也得自己夠勁


擁有十四年資歷,寫就《英雄》、《理查三世》等名作的韓A-Reum編劇,以業內高人之姿,分享她詳盡的參與觀察。

目前韓國約有1280個表演場地、2284個表演團體(含非音樂劇),音樂劇市場發展蓬勃,規模從2000年的140億韓元,狂飆到現在的4000億韓元,國家政府的支持是關鍵的推進力。

回溯韓國的音樂劇發展,其實歷時並不很久,1997年《明成皇后》成功進軍百老匯,算是開啟了新頁;2001年的《歌劇魅影》使市場開始活躍,大家慢慢察覺到音樂劇驚人的商業效益,也就對它益發感到興趣;2009年,韓A-Reum所寫的原創音樂劇《英雄》造成相當大的轟動,在熱情高漲的氛圍下,開始渴望更多創作、及孵化相關人才,此後韓國各地便出現許多民官合作的培育專案,成效卓著的有忠武音樂劇學院、大邱國際音樂劇節等,這些平台除了自製大型演出,也提供創作支援及培訓課程。

有大量的支持來自各級政府,補助內容包含創作、教育培訓、海外交流共製、劇場租借等面向;財團企業也扮演了重要角色,有的給予創作支持,也有的經營劇場、選送創作者至海外進修等。

目前韓國音樂劇市場正遭逢比較大的轉變:大型作品過去以韓國題材較受歡迎,而現在業界開始展望世界,希望可以去除「韓國製造」的標籤,讓大家分辨不出這是韓國做的,達到如百老匯般、國際皆認的高水準;中小型的作品,則開始跳脫過去常見的愛情、家庭等題材,挑戰驚悚、神祕等不同的類型。韓A-Reum認為,韓國音樂劇市場的發展,並不只限於觀眾人數越來越多這樣的淺層意象,也並不是國民所得上升,市場規模就可以擴大,而是因為他們的市場一直持續在關注、滿足觀眾的需求,才讓作品受到那麼多歡迎。觀眾喜愛的編劇、作曲家之所以炙手可熱,也是因為他們確實有好好學習、充實了音樂劇的內涵。



韓A-Reum編劇

隔壁賣得好,我家才會賣得好

韓A-Reum從商的父親經常講:「必須要在家具街賣家具,才可以賣得好。隔壁賣得好,我家才會賣得好。」做為創作者,她也是抱持著這樣的心情,與同行們一起努力。如此才能打造出,觀眾看了這齣原創音樂劇非常滿意、接著想再看下一齣,這樣的良性循環。

類似的概念,北藝中心王孟超總監的談法是「生態圈」。他認為要做音樂劇,關鍵是要具備製作和創作體系,前者台北已隱然成型,後者則亟需有場館出來做為黏著劑,提供機會給各面向的人才,將他們黏合成一個創作體系;再進一步形成健康的生態圈,不光光是一個場館就可以辦得到。廣藝楊忠衡執行長現場立刻揪起團來、點名開會,確實需要各單位聯力、分工,讓資源發揮最大可能性,使台灣音樂劇從小芝麻開始,由點而線而面,慢慢滾動開來。










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