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【觀戲指南】2017廣藝委創作品 火山大噴發
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國表藝「一董三總」授課 兩岸經理人「工地→品牌」第一...

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發表於 2017-9-18 14:30:02 | 顯示全部樓層 |閱讀模式
本帖最後由 Qbo小編 於 2017-9-20 11:24 編輯

國表藝「一董三總」授課 兩岸經理人「工地→品牌」第一手觀察
上海文化廣場《劇院管理職業經理人培養》

文/Golden曾勝義   圖/胡福財、曾勝義


「感性驅動、理性承擔,千山萬水擋不住想飛的翅膀。」,國家表演藝術中心(以下簡稱「國表藝」)董事長朱宗慶壓軸,一週學習行程在兩岸經理人熱烈掌聲中落幕。


走訪三大指標劇院、文創園區、特色民營場館,33位來自中國各地劇場經理人,留下數不盡的提問;而在「頭腦風暴」後(註:大陸用語,指腦力激盪),又將帶給台灣表藝產業什麼樣的省思與契機?


好學場館領頭 觸角深入亞洲各處

上海文化廣場策劃《劇院管理職業經理人培養》,長達五週學習課程,涵蓋復旦大學商管課程、領導工作坊、及台灣、深圳、廣州三地產業實地考察。

「受新加坡音樂劇經營模式啟發,上海文化廣場2011落成前,已設定音樂劇為主軸的經營方向,同時每年派團隊成員到新加坡學習,洞察市場脈動。」上海文化廣場鮮明經營風格從何而來? 本次帶隊的綜合辦公室章麗芬主任說明緣由。近年來學習對象更擴及日本、南韓等地,場館經營團隊藉此不斷提升視野。


上海文化廣場鮮明的音樂劇經營風格


國表藝家族: 30、1、-1的成長印記

國表藝考察首站,來到衛武營國家藝術文化中心。換上工地裝,穿梭於歌劇院、音樂廳、戲劇院、表演廳之間,一睹「胎中巨嬰」風采後,再與2018年底將喜迎新生命的「爸爸」 ─ 準藝術總監簡文彬交流。


「著眼臺灣南部中小型節目居多,運用歌劇院後台搭建實驗劇場,場館機能靈活切換,是與市場接軌的務實作法。」經理人多聚焦於場館預算分配/人員編制,及城市人口數/場館使用率發問,來回問答中,不難窺見開幕後衛武營的期待與挑戰。



一路向北,窗外浮現去年甫開館的臺中國家歌劇院。經理人讚賞「外觀時尚、經營規劃上巧妙拉抬白天無演出時段的空間利用率」,全年創造日平均5,808訪客,週末經常湧入破萬人潮,藝術總監王文儀、業務副總監盧健英的分享中,透露什麼「門道」?


「團購看戲是中部消費特色之一。」眼見經理人對歌劇院會員制度興趣濃厚,盧副總監從票房分析數據舉例,「不同於北部零買為大宗,中部單次買入20張以上票券的『群組合購』占一定比例,歌劇院特別設計『忘我卡』級別,透過專人服務、專屬優惠等作法,鼓勵平時辛苦幫大家購票的『小組長』會員。」



拜訪國表藝家族兩大生力軍後,成長腳步一下快轉30年。邁入而立之年、古色古香的國家兩廳院,去年進行大整修,繳出施工零延誤的高標成績,讓經理人不斷追問細節。(編按:中國現有3,000-4,000大型劇場,絕大比例在近10年間落成,多位經理人表示,器材養護是長期經營關鍵。)

「舞台區整修工程分拆為20多個標案,考驗專案整合能力。」準時完成有何「眉角」?演出技術部經理曾文賢提點關鍵中的關鍵,「有條件尋覓標案合作夥伴: 舞台器材製造商、且公司資本額達新臺幣4億元。用心選夥伴,決定專案執行順暢度。」

藝術總監李惠美服務於國家兩廳院30年,分享場館面對開發、挑戰、翻轉不同階段心路歷程。經理人關心藝術節的節目選擇標準,她用十月登場的「舞蹈秋天」為例,「單數年末舉行的舞蹈節演出,類型為當代舞蹈,少了市場熱門的芭蕾舞。」不搶進市場,背後考量是什麼?「臺灣經紀公司常引進芭蕾舞,已讓國人有欣賞管道,國家兩廳院肩負扶持多元文化的使命,當代舞蹈成為舞蹈節邀請類型首選。」




複合經營: 致力打造「創意能量場」

提起複合經營,不容錯過的南北兩大指標場所,也在這次考察之列: 華山1914文化創意產業園區、駁二藝術特區。

「假日園區滿滿人潮,外界也許認為我們口袋滿滿。」華山藝文服務總監林璞接著說明,「事實上,公司(臺灣文創發展股份有限公司)參與公共建設(ROT案)邁入第10年,從古蹟廢墟大規模修繕翻新,前9年均處於虧損狀態,去年才首度轉虧為盈。」



「常被問起華山經營是否成功?團隊有三項檢驗準則: 1.文星匯集之地 2.文化觀光熱點 3.創投標的,前2項透過前10年展覽/演出/會議/商店營運下,成果已有目共睹。」

「讓餐飲空間不只是餐飲空間,進一步形成創意能量場!牽動華山現階段努力的第3項目標。」林總監舉例,「『Founder's corner』活動,由前矽谷創投基金操盤者主持,搭起青年創業家與投資者的溝通平台;『3D列印做為空間經營主軸的FabCafe』,產品歷經創意交流、設計、光雕、雷雕玻璃、建模分享等過程,將技術真實應用於產業上。」


民間劇場: 品牌表藝團隊、大企業家,展現經營氣度

國內第一個民間捐款建造,臺灣品牌團隊雲門舞集預計特許營運40年 ─雲門劇場;及《Fortune》世界500強企業,廣達集團總部「內建藝術晶片」─ 廣藝廳,各自展現什麼樣的經營氣度?

「表演區空間規劃與國家戲劇院一樣大,座位席因應減少,從票房角度確實有影響。」雲門劇場新創事業室經理張完珠在導覽中說,「創辦人林懷民老師賦予劇場其中一項使命,期待能讓國家戲劇院等級製作,來到雲門劇場排練,劇目充分調整後踏上國家級舞台。」



經理人們好奇,廣藝廳為何立於高科技大樓內? 「文化的心和科技的眼光」,喜愛藝術聞名的林百里董事長,文化願景納入事業版圖,研發總部內規劃表演廳,由廣藝基金會團隊營運。基金會楊忠衡執行長期待大企業家挹注資源下,能發揮作品影響社會的直接價值;及陶冶集團員工文化內涵,導入商業應用的間接價值。




專家講座: 三類產業推手,不約而同聚焦「音樂劇」

專家論壇邀集創作搖籃、節目行銷、文創投資領域籌劃者,有趣的是,三場講座授課業師都將目光望向音樂劇,結合自身專長進行分析。

創作搖籃對談:邀請果陀劇場創辦人梁志民、台師大表演藝術研究所前系主任何康國、及廣藝基金會執行長(亦為音樂時代創辦人)楊忠衡。



孵化打動人心的節目,劇情背景、詞曲編唱等要素,考驗創作團隊如何與在地連結。「從美國劇本改寫的音樂劇《淡水小鎮》,融入臺灣地名及文化特色;該劇到中國巡演時,再度調整在地化元素。」梁志民創辦人補充,「不透露角色身處城市、模擬兩可、甚至超現實寓言,都是『情節接地氣』的可用方式。」

節目行銷講題,深入剖析2016年長期盤踞兩廳院售票排行榜週冠軍的《天天想你》,這齣兩岸連演32場、總營收超過4千萬的音樂劇,10%的行銷預算怎麼規劃?廣藝基金會行銷總監楊佩芬分享細膩的波段議題操作與異業合作型式。



身為文化部文創基金管理者(金控集團獨家),中信創投文創投資中心業務副總邱明慧,對臺灣文創投資領域多所著墨。邱副總陸續列舉韓國、美國音樂劇焦點市場的產業規模變化、及其獨特經營模式,從數字窺探資源配置奧秘。




經理人「眼球大調查」

四大模組中,經理人最關心什麼議題? 筆者觀察,依據每個經理人機構所屬性質,分別對相關模組的「商業模式」感興趣,包含: 城市人口數/座席數/每日進場人數之間關係、經費與人員編制、製作節目比重、場館利用、及外界合作關係(例如:與政府、商業夥伴)等面向。

「臺灣存著許多迷人文化模式,重要的是,考察結束後如何淬鍊精華、分階段踏實導入,才能在工作崗位中發揮影響力。」晚宴上,一位經理人有感而發。而這個回饋,正是國表藝朱宗慶董事長「感性驅動、理性承擔」的真實註解。


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